Alle berichten van Henk

Geen categorie

Justicia, finalmente

Een reactie plaatsen

Justicia, finalmente

Después de 10 años la sentencia del Supremo, sobre el caso Gürtel, finalmente allana y proporciona justicia a toda esa gente que luchaba y aún lucha contra la corrupción institucional. El nivel de las penas de prisión muestra la gravedad de los actos criminales cometidos contra España y sus ciudadanos.  Se confirma también porqué los ciudadanos, durante años, identificaron la corrupción como su mayor problema junto con el empleo. La sentencia no sólo es una convicción de la ejecutoria del PP, sino también una advertencia a los demás partidos políticos. Los ERE en Andalucía (PSOE) han demostrado que la corrupción es un gran riesgo para todos ellos. Según eso, la sentencia del Supremo debería ser una clase magistral y un incentivo para todos los políticos, incluidos los funcionarios, para que sean conscientes de los riesgos de la corrupción y los conflictos de intereses a los que se enfrentan. Por lo tanto, la política de integridad y buen gobierno merece mucho más refuerzo a todos los niveles dentro de la Administración Pública. Es esa la ‘reparación moral’ que el Supremo recomienda con carácter urgentemente.

Gracias

La sentencia del Supremo es la consecuencia de muchas iniciativas. Primero por la queja continua de los ciudadanos sobre el mal gobierno, que mutaba el dinero de los impuestos en propios intereses, con lujos y malversación con transferencias a bancos de los países situados en paraísos fiscales. Segundo tenemos que agradecer a los periodistas su día a día, investigando y publicando los casos en sus diarios. Tercero agradecer a los fiscales y jueces, en buena cooperación con la Guardia Civil, que en contra de la corriente continuaron investigando hasta llevar a los sospechosos a los tribunales. Al final, son los denunciantes dentro la Administración Pública quienes, a menudo en riesgo para su propia vida profesional y personal, han probado con éxito cómo mejorar su trabajo y el de sus colegas. ¡Muchas gracias a todos!

Los esfuerzos de la integridad y buen gobierno, lo sabemos, son un proceso a largo plazo. La sentencia del Supremo nos inspira a continuar ya que, de verdad, merece mucho la pena. Hace diez años,  que Carlos y yo escribimos el libro “Integridad y buen gobierno. Sobre cómo recuperar el placer del trabajo bien hecho al servicio de la sociedad”. En colaboración con el Centro de Estudios Adams (Madrid) logramos publicarlo. Un libro que encierra en breve espacio muchas enseñanzas con las que mejorar las instituciones en España. Un objetivo que, entre otros, trata de asegurar la prosperidad y la justicia y, con ello, la felicidad de quienes aquí vivimos (prólogo de Fernando Jiménez, profesor titular de la Univ. de Murcia).

Libro con la receta

Cuando quieran leer estas recetas de buen gobierno e integridad, bastaría con enviarnos un email y gustosos se lo enviaríamos, gratis. La Integridad bien se lo merece.

Carlos Boró López y Henk Bruning, henkbruning@me.com

Entrenadores de la integridad y buen gobierno

 

Geen categorie

Take time for dilemmas

Een reactie plaatsen

Plezier-inhetwerk-300x120

Take time for dilemmas

The corona crisis causes serious dilemmas between our social relations and us. Take time for your colleague to deal with dilemmas. Most significant is the decision whether to allow a patient to go to Intensive care or give its place to another one. The decision to provide subsidy to duped entrepreneurs to alleviate immediate needs, while fearing fraud. Officials working on the street have to deal with the dilemma of having to enforce physically while having to keep a distance for their own health. For many citizens: Do I want to keep meeting my elderly parents or do I adjust to the policy of isolation of their nursing home? Many dilemmas are solved by protocols, which of course alleviates the problem of having to make the same assessment again and again. For example, the protocol of IC-doctors states that people who are older than 80, people with a disease and a bad prognosis as well as traffic victims in very bad conditions, are not be admitted to the IC anymore. However, when there’s no clear or an old protocol it’s wise to investigate dilemmas carefully when feelings, moral values, rules and laws are in conflict with each other. To avoid remorse afterward, but most of all to be able to explain drastic decisions to stakeholders: In our decision we seriously took into consideration the consequences for you.

Collective dilemma investigation

Investigating a dilemma can be done efficiently and effectively in 7 steps:

Step 1: What conflict do we confront: do we do this or that?

Step 2: Who are stakeholders? What rights and interests do they have?

Step 3: What are the facts? What do the laws and codes say? Do we need more information?

Step 4: State the arguments for both decisions. Welcome arguments of others.

Step 5: Weigh the arguments using professional values and laws, count the consequences and determine possible false excuses (empty arguments)

Step 6: Decide: which argument is decisive, but also what damage does my decision cause.   Determine how we can reduce the damage.

Step 7: Check: Morally and professionally, do I have a good feeling about this decision? If not, reconsider. If yes, implement it.

Explicable

The decision is now provided with arguments and is explicable from professional responsibility and values. Collegial consultation supports professionals, generates courage to be critical and provides conviction to make difficult decisions. Moreover, clear protocols emerge. It’s good to know that every decision is provisional. When new information is available a decision can and needs to be reconsidered. In short, also in the current crisis, take your time to reflect; together with your colleagues.

Henk Bruning

Geen categorie

Tome tiempo para los dilemas

Een reactie plaatsen

Plezier-inhetwerk-300x120

Tome tiempo para los dilemas

El corona-crisis está resultando en dilemas serios. Es bueno apoyarse mutuamente para enfrentar nuevos dilemas. Un actual y grave dilema es la pregunta a quién incluimos en el departamento cuidados intensivos (CI) lleno de gente. La decisión de proporcionar a los autónomos dinero para aliviar el momento, choca con lo peor, en la lucha por el miedo al fraude. Para los vigilantes, en la calle, el dilema estriba en mantenerse físicamente y guardar las distancias por razones de salud. Para muchos ciudadanos la siguiente coyuntura: ¿quiero visitar a mis padres y/o acepto la política de aislamiento que imponen las instituciones? Muchos dilemas se han pretendido solucionar con protocolos, lo que evita tomar las mismas decisiones una y otra vez, recurrentemente. Tal es el que están siguiendo los doctores CI en Holanda, para no incluir en el departamento los ancianos de más de 80 años, gentes con una enfermedad seria y mala diagnosis, y/o victimas del trafico que se encuentren en muy mala situación. Cuando no existen protocolos se recomienda investigar, cuidando al mismo tiempo los dilemas donde computen sentimientos, valores morales, leyes y códigos confluyentes entre si. Quizás para evitar remordimiento después, pero sobre todo queriendo explicar con ello las decisiones rigurosas que puedan afectar a las personas interesadas: siempre tuvimos debidamente en cuenta el daño que podríamos causarles.

 Dilema investigación con colegas

Con 7 pasos, para una investigación eficaz y eficiente”

Paso 1: Que conflicto considero: Hago esto o hago aquello?

Paso 2: Quienes tienen intereses? Cuáles son sus derechos y interesas?

Paso 3: Cuáles son los hechos objetivos? Que dicen la ley y los códigos? Se necesita mas  información?

Paso 4: Se exponen los argumentos para ambas decisiones. Naturalmente hay que estar abierto a los argumentos de otros

Paso 5: Sopesar todos los argumentos usando los valores profesionales y la ley, calcular las  consecuencias y estar muy alerta a excusas falsas o argumentos vacíos

Paso 6: Decidir qué argumento es decisivo, pero también qué daño se le podría estar causando a los otros interesados. Determinar cómo podría reducir ese daño

Paso 7: Verificar: me siento bien con la decisión? Cuando no, reconsiderar de nuevo el dilema. Cuando si, llevar a cabo la decisión con firmeza.

 Explicable 

 Ahora podemos explicar adecuadamente la decisión basada en los argumentos transparentes. La deliberación moral apoyo a los expertos, generará el coraje suficiente para ser crítico y en la convicción de haber tomado decisiones que, aunque difíciles, pueden acabar en resultados. Además ofreceríamos protocolos claros. Está bien saber que ninguna decisión es definitiva. Cuando haya disponible nueva información, optaremos por una decisión que nos fuerce a revisión. Por eso se hace necesario tomar el tiempo que haga falta para rectificar decisiones anteriores en estos tiempos de crisis. Así nos ayudamos en este crisis grave.

Henk Bruning, formador de integridad

Uncategorized

Neem tijd voor dilemma’s

Een reactie plaatsen

Plezier in het werk

Neem tijd voor dilemma’s

De corona crisis leidt tot serieuze dilemma’s van onszelf in de omgang met anderen. Help elkaar met de nieuwe en lastige dilemma’s om te gaan. Meest in het oog valt de beslissing een patiënt of een andere patiënt op de IC toe te laten. De beslissing om gedupeerde ondernemers met spoed van geld te voorzien om de eerste nood te lenigen, strijdt met het risico op fraude. Voor handhavers op straat is het dilemma fysiek te handhaven of vanwege de eigen gezondheid op afstand te blijven. Onze regering heeft als dilemma: bied ik directe steun aan Italië en Spanje of pas ik een procedure toe? Voor vele burgers: ga ik mijn oude vader of moeder ontmoeten of pas ik me aan het isoleerbeleid van de instelling aan? Veel dilemma’s zijn al in protocollen opgelost en dat scheelt natuurlijk in steeds weer dezelfde afweging te maken. Zo luidt het protocol van IC-intensivisten om mensen boven de 80 jaar, met ziekte en een slechte prognose en voor verkeersslachtoffers voor wie het er slecht uitziet, niet meer op de IC op te nemen. Is er geen duidelijk protocol, dan helpt het om dilemma’s, waarbij gevoelens, morele waarden, regels en wetten met elkaar strijd voeren, zorgvuldig te onderzoeken. Om wroeging achteraf te voorkomen, maar vooral om ingrijpende beslissingen te kunnen nemen en uit te leggen aan belanghebbenden: We hebben terdege rekening gehouden met de schade die onze beslissing u berokkent.

Dilemmaonderzoek via moreel beraad

Het 7 stappen is een effectieve en efficiënte methode voor collegiaal onderzoek van een dilemma:

Stap 1: Voor welke tweestrijd sta ik: doe ik dit of doe ik dat?

Stap 2: Wie zijn de belanghebbenden? Wat zijn hun rechten en belangen?

Stap 3: Wat zijn de feiten? Wat zeggen wetgeving en codes? Is meer informatie nodig?

Stap 4: Benoem de argumenten voor beide beslissingen. Sta open voor argumenten van anderen

Stap 5: Weeg de argumenten aan de hand van professionele waarden en wetten; reken met gevolgen en bepaal of er wellicht smoezen (verzinsels) in het geding zijn

Stap 6: Beslis: welke argument geeft de doorslag, maar ook welke schade levert mijn beslissing op voor andere belanghebbenden? Bepaal vanuit de tegenargumenten hoe we schade kunnen beperken.

Stap 7: Ga na: Voel ik mij moreel en professioneel goed bij de genomen beslissing? Indien  niet goed, dan is heroverweging gewenst. Indien wel goed de beslissing uitvoeren.

Uitlegbaar

De beslissing is nu van argumenten voorzien en uitlegbaar vanuit de professionele of bestuurlijke verantwoordelijkheid. Het moreel beraad neemt de morele druk weg, genereert moed om kritisch te zijn en overtuiging om een lastige beslissing te nemen. Bovendien ontstaan heldere protocollen. Goed om te weten is dat elke beslissing voorlopig is, maar op basis van nieuwe informatie kan en moet worden herzien. Neem ook in de huidige crisis tijd om te heroverwegen, samen met je collega’s.

Henk Bruning, trainer moreel beraad

Uncategorized

Bied als topambtenaar weerstand

2 reacties

lelystad-2

 

 

 

 

 

 

Bied als topambtenaar weerstand

De bewegingsvrijheid van topambtenaren en hun weerbaarheid is beperkt. Ministers en parlement zetten immers de koers uit, aldus hoogleraar Van den Berg en directeur School voor openbaar bestuur Ferwerda in de Volkskrant van 28 januari. Vanuit het belang van de 7 beginselen van goed bestuur is dat te kort door de bocht. Ervaren topambtenaren weten hoe zij de beginselen in de praktijk toepassen en kunnen politieke bestuurders en Tweede Kamerleden daarin onderwijzen. De heksenjacht op burgers die een toeslag ontvingen is gestart met de verontwaardiging in de Tweede Kamer die draconische maatregelen eiste. Voor topambtenaren is het dan zaak om “neen’ te durven zeggen tegen de minister en de Kamer. De belastingdienst heeft als basiswaarden geloofwaardigheid, verantwoordelijkheid en zorgvuldigheid. Belastingambtenaren zijn gewoon te werken volgens de waarden rechtmatigheid, rechtszekerheid en rechtsgelijkheid. Waarden die een politiek besluit opeens uitholt met alle verwarring van dien. Het nieuwe beleid blijkt namelijk strijdig met bijvoorbeeld het beginsel behoorlijke contacten met burgers. Dan is initiatief van topambtenaren essentieel om die waarden in dialoog te brengen en naar de minister te onderbouwen als iets echt niet uitvoerbaar is. Zoals scheidend politiecommissaris Erik Akerboom vandaag stelt: Mijn voorganger had in 2016 vaker ‘nee’ tegen de reorganisatie moeten zeggen. Mag het niks kosten? Sorry, dan kan het niet.

Democratie leer je van elkaar

Gebruik als topambtenaar die professionele waarde om ministers en Tweede Kamerleden te leren wat hun rol is. Ook zij hebben beloofd zich aan de Grondwet en de beginselen van deugdelijk bestuur te houden. Daarmee gaat de ambtenaar niet op de stoel van wetgever zitten, maar draagt  bij aan de gezamenlijke verantwoordelijkheid van de overheid om slecht bestuur te voorkomen. En uiteraard ook de tranen van premier Rutte.

Henk Bruning

Uncategorized

Beginselen goed bestuur niet toegepast op uitbreiding Schiphol

Een reactie plaatsen

lelystad-2

Beginselen goed bestuur niet toegepast op uitbreiding Schiphol

De uitbreiding van Schiphol en Lelystad Airport was het thema van de Alders tafel. Na 10 jaar is de tafel begin 2019 gecrasht. Zonder advies aan de minister maar met maatschappelijke teleurstelling en verminderd vertrouwen tussen burgers en overheid. Een ernstige aantasting van de democratische rechtsstaat.  Als adviseur goed bestuur & integriteit en als betrokken burger heb ik de besluitvorming rond de uitbreiding van Schiphol onderzocht. Het blijkt dat de 7 beginselen van deugdelijk bestuur nauwelijks bekend zijn of vanwege onkunde en onwil niet zijn toegepast. Net als bij andere kwesties (Oost Groningen, belastingdienst, stikstof, klimaat) geeft de overheid de regie uit handen en is niet duidelijk welke (tegengestelde) belangen zijn afgewogen. Concreet: de traditioneel innige relatie tussen de ministeries van I&W en Economische Zaken met KLM en Schiphol maken het algemeen belang ondergeschikt aan het bedrijfsbelang. In plaats van samenwerking zijn intimidatie en afwijzing van actieve burgers de praktijk.

Deugdelijk bestuur

In 2009 stuurde de minister van Binnenlandse zaken beginselen van goed bestuur naar de Tweede Kamer: Openheid & integriteit, participatie, behoorlijke contacten met burgers, doelgericht en doelmatig, legitimiteit, zelfreinigend lerend vermogen en verantwoording. Met als toelichting: De overheid kan niet zonder burgers en de burgers kunnen niet zonder overheid functioneren. In die wederkerigheid is een juiste balans nodig van rechten en plichten voor burgers en overheid. Het goede voorbeeld geven bevordert actief en verantwoordelijk burgerschap. Als niet goed voorbeeld prikkelt de casus Lelystad Airport tot nadenken over hoe de overheid de regie terug kan nemen in geval van complexe maatschappelijke vraagstukken. De beginselen van deugdelijk bestuur vormen de basis voor de regie en borgen het algemeen belang. Minister Cora van Nieuwenhuizen publiceert binnenkort de Luchtvaartnota 2020-2050. Haar dilemma is als volgt te schetsen: Beslis ik voor uitbreiding van de luchtvaart of werk ik aan een maatschappelijk breed gedragen oplossing met handhaving of zelfs vermindering van de luchtvaart? Om het vertrouwen terug te winnen van burgers zou het de minister sieren dit dilemma met de Tweede Kamer te onderzoeken.

Het onderzoeksverslag “Hoe de overheid het vertrouwen van burgers kan borgen” ondersteunt alle bestuurders en ambtenaren die met hart en ziel werken aan overheid en samenleving de beginselen te kennen en toe te passen.

Henk Bruning

Het onderzoek is te bestellen via henkbruning@me.com

Uncategorized

Geeft Syrische islamitische en christelijke minderheid militaire bescherming

Een reactie plaatsen

Plezier in het werk

Geeft Syrische islamitische en christelijke minderheid militaire bescherming

Wereldwijd ondersteunen Nederland en Europa talrijke landen met programma’s goed bestuur, integriteit en versterking van de rechtsstaat. Deze programma’s bieden trainingen, bewustwording, deskundigheidsvorming en gendergelijkheid. Eenmaal ‘thuis’ willen de deelnemers zelfbewust, enthousiast, geïnspireerd en vol goede moed met hun kennis aan de slag. Helaas valt het rendement van de investeringen soms tegen. Corrupte en dictatoriale dwarsliggers zijn daar debet aan. Maar ook onvoldoende ervaring met democratische besluitvorming bij de deelnemers. Democratie bouwen kost nu eenmaal tijd. Organisaties zoals VNG International, CILC, Helsinki Committee, Clingendael, Rekenkamer, Ecorys, maar ook private ondernemingen zoals PWC, EY, KPMG en vele andere doen goed werk en verdienen aan dit business model. Europese en Nederlandse belastingbetalers maken dit gelukkig mogelijk. In de Noord-Syrische regio hebben Syrische Koerden, Arabische stammen, Turkmenen, Mandeëers, Jezidi’s en christenen van diverse pluimage met hun strijdkrachten vele offers in de strijd tegen IS gebracht en tegelijk een moderne samenleving gecreëerd. Gebaseerd op mensenrechten, vrijheid en gelijke behandeling van vrouwen, mannen. Precies de EU-waarden die wij in onze programma’s promoten. Deze samenleving staat nu onder druk vanuit Syrië, Turkije en Rusland. Drie landen met een uiterst slechte reputatie op het gebied van democratie, oorlogsrecht en mensenrechten. Het einde van een veelbelovend maatschappelijk experiment en een nieuwe oorlog met veel burgerslachtoffers zijn hoogstwaarschijnlijk. Dat mag niet gebeuren en het is zaak om, naast diplomatie, zo snel mogelijk fysiek militaire bescherming te bieden.  Als uiting van solidariteit met een samenleving die de waarden van EU en NAVO in de praktijk brengt in de meest moeilijke omstandigheden. Maar ook vanwege dankbaarheid dat zij ons gered hebben van IS. Als mondiaal voorbeeld van een deugdelijke samenleving is Europa aan zet. Het initiatief van de Duitse minister van Defensie voor een internationaal gecontroleerde veiligheidszone met de NAVO verdient politieke en publieke steun. Zeker nu Turkije dreigend rept van ‘neutraliseren’ (lees: verpletteren) van Koerdische strijders.

Oproep

Laten we als professionele organisaties druk uitoefenen op onze opdrachtgevers, de regering en de Europese Commissie. Geweld is natuurlijk niet dé oplossing, maar beginselen, goed bestuur en integriteit zijn het waard verdedigd te worden. Tegenstanders van vrede en rechtsstaat moeten weten dat de NAVO en EU een grens trekken en serieuze bescherming bieden. Daarna kunnen EU en NAVO Turkije ondersteunen in zijn terechte wens om het enorme vluchtelingen probleem op een menswaardige wijze op te lossen in de regio.

Henk Bruning

Geen categorie

Primavera democrática necesita refugio

Een reactie plaatsen

Plezier-inhetwerk-300x120

Primavera democrática necesita refugio

Hace 15 años la gente hablaba desdeñosamente sobre el buen gobierno y la integridad, ahora se observa un avance cauteloso.  La corrupción y el abuso de poder parece ser hoy una cosa de los hombres viejos y de sus paladines. Exactamente, las generaciones jóvenes no aceptan los escándalos recurrentes en temas de corrupción. El símbolo más poderoso estos días es la estudiante Alaa Salah, de Sudan, envuelta en su larga túnica blanca, la misma ropa de boda de las madres y abuelas que llevaban durante las protestas contra la dictadura, en los años ’70. La deposición pacifica del mayor Bouteflika, como presidente de Argelia, la elección de Zuzana Caputova, de 35  años, como presidenta de Eslovaquia – una persona educada, tranquila, alejada de cualquier agresividad, calmada y sin sospechas ni acusaciones – y las, a veces hilarantes, demostraciones continuadas en contra de los regímenes autoritarios y nacionalistas en los países balcanizas, Polonia, Hungría y Rumania son esperanzadoras. También la población de Ucrania votó por un cambio de poder drástico e intercambió al oligarca por un actor. En Turquía el nuevo alcalde de Estambul Ekrem Imamoglu  basa su campaña electoral en el amor, la amistad, la sonrisa, la paz y los niños. Cualquier cosa, menos el idioma bélico, de guerra, que utilizan tanto el presidente Erdogan como muchos otros gobernantes por las esquinas, que alzan excesivamente sus voces sobre amenazas, conspiraciones y enemigos. Resulta de esas iniciativas particulares, contundentes y esperanzadoras, una renovación que viene de dentro mismo de la sociedad y que parece auténtica. Se demuestra con ello que, aunque sean modestas, debemos prestarles todo nuestro apoyo. No harían falta programas a gran escala, con demasiado dinero ni demasiadas ambiciones, sino direcciones personalizadas y a tiro hecho, es decir, resueltos a actuar con toda seguridad, sin dudar del resultado a obtener.  La germinación de la primavera, en muchos países, necesita su tiempo y tranquilidad para fructificar, echar raíces y crecer. Las botas de siete millas de las ampulosas organizaciones, ricas donantes, y tantos expertos occidentales dedicados, la están poniendo en peligro, arriesgando más de la cuenta.

Dar refugio

Pensamos que Europa y los países democráticos, podrían tratar de reducir mucho más el todavía gran poder e influencia de los oligarcas y dictadores. Aislarlos, rechazar o enfriar sus saldos bancarios y denegar el acceso a nuestros países a esa gente que llega, auspiciados por ellos, y acaban cometiendo delitos e incluso crimen. Es lógico, debido a nuestros valores europeos compartidos e impresionantes: respeto a la dignidad humana, libertad, igualdad y Estado de Derecho. Palabras formales que significan la misma como educado, la amistad, libres de agresiones y fundamentalmente la paz. Las ONG de donantes, atentas también a la formación, deben recalibrar su estrategia a la pregunta: Cómo podrían apoyar en una manera sostenible a los movimientos nuevos? No solo en sus países, en especial en los lobbys y hacia nuestros gobiernos, los institutos europeos y las empresas y sus relaciones de negocio. Sería la evolución perfecta de las primaveras, dando lugar entonces al advenimiento de verdad del verano.

Henk Bruning

Geen categorie

Give the Democratic Spring a shelter

Een reactie plaatsen

Plezier-inhetwerk-300x120

 

Give the Democratic spring a shelter

15 Years ago, good governance & integrity was being discussed scornfully. Nowadays there is a cautious breakthrough. Corruption and abuse of power seems to be an issue of old men and their paladins. Especially younger generations don’t accept the returning corruption scandals anymore. The most powerful symbol is the 22-year-old student Ala Salah from Sudan in her long white robes. The same bridal wear that mothers and grandmothers wore during earlier protests against the dictatorship in the 1970s. The peaceful dismissal of old Bouteflika as president of Algeria, the election of the 45 year old Zuzana Caputova as president of Slovakia – a polite, quiet person, free of aggression, calm and without suspicions and accusations – and the repeating demonstrations against authoritarian and nationalistic regimes in de Balkan countries, Hungary, Poland and Romania are encouraging signals. The people of Ukraine voted for a drastic power change and changed an oligarch for an actor. In Turkey the ‘new’ mayor of Istanbul, Ekrem Imamoglu,put his bets on an election campaign with love, friendship, smile, peace and children. This was quite different from the war language of president Erdogan and many other ‘cornered’ rulers, who shout about threats, complots and enemies. It’s encouraging that the renewal comes from within and is authentic. It shows that we need to be modest with our Western support. No large-scale programs with too much money and goals that are too ambitious, but tailor-made and on request. The germination of spring in many countries needs time and rest to take root and to grow. The seven miles boots of wealthy donors and Western experts are dangerous and risky.

Give shelter

What we can do as Europe and Western countries is to decrease the power and influence of oligarchs and dictators: To isolate them, to refuse or freeze their bank credits and to deny people with crimes on their conscience access to our countries. It may carry a price, but that’s real solidarity. This policy is logical because of our shared and impressive European values: respect for human dignity, freedom, democracy, equality and the Rule of Law. Formal terms for, as said, politeness, friendship, freedom from aggression and peace. Donor- and training institutes need to recalibrate strategy to the question: How can we support in a sustainable and coordinated way the new popular movements? Not only in the countries themselves, but also in the lobby towards our governments, the European institutions and in monitoring private companies with their business relations.

Spring can then grow into a real summer.

Henk Bruning

Uncategorized

Geef democratische lente beschutting

Een reactie plaatsen

HRM

Geef democratische lente beschutting

Werd 15 jaar geleden schamper gesproken over goed bestuur en integriteit, anno 2019 is sprake van een voorzichtige doorbraak. Corruptie en misbruik van macht lijken een zaak van oude mannen en hun paladijnen. Met name de jonge generaties accepteren niet meer de terugkerende corruptieschandalen. Het meest krachtige symbool is de 22-jarige studente Alaa Salah uit Soedan in haar lange witte gewaad. Dezelfde bruidskleding die de moeders en grootmoeders droegen tijdens eerdere protesten tegen de dictatuur in de jaren ’70. Het vreedzaam wegsturen van de oude Bouteflika als president van Algerije, de verkiezing van de 45-jarige Zuzana Caputova als president van Slowakije – een beleefd, rustig persoon, vrij van agressie, kalm en zonder verdachtmakingen en beschuldigingen – en de terugkerende demonstraties tegen autoritaire en nationalistische regimes in de Balkan landen, Polen, Hongarije en Roemenië zijn hoopgevende signalen. Ook de bevolking van Ukraine stemde voor een drastische machtswisseling en verruilde een oligarch voor een acteur. In Turkije zet de nieuwe burgemeester van Istanbul, Ekrem Imamoglu, in op een verkiezingskoers gebaseerd op liefde, vriendschap, glimlach, vrede en kinderen. Wel iets anders dan de oorlogstaal van president Erdogan, en vele andere machthebbers ‘in het nauw’, die reppen van bedreigingen, complotten en vijanden. Hoopgevend is dat de vernieuwing van binnenuit komt en authentiek is. Het geeft aan dat wij met onze Westerse ondersteuning bescheiden moeten zijn. Geen grootschalige programma’s met teveel geld en te ambitieuze doelstellingen, maar maatwerk en op verzoek. De ontkieming van de lente in veel landen heeft tijd en rust nodig om te wortelen en te groeien. 7 mijlslaarzen van rijke donoren en Westerse experts zijn gevaarlijk en riskant.

Beschutting geven

Wat we als Europa en Westerse landen wel kunnen doen, is de nog grote macht en invloed van de oligarchen en dictators verkleinen. Hen isoleren, hun banktegoeden weigeren of bevriezen en mensen met misdaden op hun geweten de toegang tot onze landen ontzeggen. Dat kan op basis van de gedeelde en imponerende Europese waarden: eerbied voor de menselijke waardigheid, vrijheid, democratie, gelijkheid en de rechtsstaat. Formele termen voor beleefd, vriendschap, vrij van agressie en vrede. Voor donor- en trainingsinstituten is het zaak de strategie te herijken naar de vraag: hoe kunnen we op een duurzame wijze de nieuwe bewegingen ondersteunen? Niet alleen in de landen zelf, maar ook in de lobby naar onze regeringen, Europese instituties en het monitoren van private bedrijven met hun zakenrelaties. De lente kan dan groeien naar een echte zomer.

Henk Bruning