Personal invitado
como la llave de éxito!
Personal y organización son el fundamento de una buena organización. Mediante la vinculación de personas y estructuras se crea éxito. Como consultor involucrado y dedicado asesor, apoyo a la gestión y a los colegas de RRHH para colaborar de manera efectiva. Para hablar juntos de la base de comprensión de las tareas encomendadas a RRHH dentro la organización.
El departamento de RRHH tiene 4 papeles:
- La ejecución de la labor administrativa
- El asesoramiento de los gestores y empleadores sobre los asuntos de personal y organizativos
- La determinación de la estrategia de negocios
- Ser monitor interno y supervisar la ejecución de los proyectos
Análisis Rápido de los Ejercicios de RRHH
Las expectativas del departamento de personal son enormes, pero la calidad de su respuesta varía muy a menudo. Un análisis rápido sobre gestores, empleadores y conjunto de RRHH se dirige desde nuevos conocimientos, para conectar mejor precisamente el departamento con las globales dentro de la organización.
Juego de rol cliente-contratista
Gestores y managers como parte solicitante y asesores de RRHH como parte ejecutiva y monitora. Para consultar justamente y advertir a tiempo, los asesores necesitan una antena ‘política’ que les haga entendibles. La asesoría es una profesión. El juego de rol imita las realidades y enseña a los consultores a actuar como ‘sparring partner’ de gestores y empleados. Gestores que aprendan cómo asumir con brío su papel como empleadores en un departamento.
El procedimiento de nunca más problemas
Los conflictos costaron a menudo de innecesaria energía y exceso de tiempo de permanencia. La introducción del procedimiento de supervisión y arbitraje (en los vestíbulos se denomina ‘nunca problemas’) dirige hacia las soluciones sensibles y constructivas, reconociendo cada tarea y responsabilidad necesarias.