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Un Impulso para la Integridad

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Nuevo equipo internacional para promocionar la integridad

Un impulso para la Integridad

“Sé tu mismo, es el cambio que deseas”. En el 4th Curso de Integridad para 25 técnicos de Turquía y Países balcánicos, resultó ser el mejor título y más aceptado de un programa de acción. Los participantes tienen confianza y visionario. Mientras en Bosnia & Herzegovina, la corrupción sigue siendo una cuestión candente. La legislación y las campañas anti-corrupción luchan contra el abuso de poder y el enriquecimiento ilícito. En Montenegro un 60% de las organizaciones públicas está desarrollando un plan de integridad que amplifica la prevención necesaria para el freno a la corrupción, con el objetivo de que los ciudadanos tengan más confianza en su gobierno. En Kosovo se persiguen consciencia y formación, como nuevos instrumentos con los que aplicar integridad a la política gubernamental.

La integridad como un característica del gobierno público sea también un objetivo en Serbia. Un plan que se dirige a los gestores con el fin de que sirvan de ejemplo de honestidad a sus subordinados. En Turquía los ministerios tienen ya formadas, desde 2005, sus comisiones éticas encargadas del refuerzo del buen gobierno, aunque desde 2008 sus actividades se hayan visto languidecer. Sería necesario por tanto un nuevo impulso. Un plan que provea nuevos cursos para funcionarios. Las comparaciones (benchmark) en política de integridad, entre los ministerios, utilizando tarjetas rojas, naranjas o verdes, deberían incentivar a los “managers” más activos.

Los participantes albaneses dicen ser más realistas: la corrupción nunca desaparecerá, sino que la transparencia dentro de la organización, la gestión ética, la mejora en la calidad de los servicios y el mantenimiento de Códigos de Conducta, causarán un estado de permanente alerta muy beneficioso.

Pequeñas, aunque grandes cosas, son también importantes en Macedonia. Junto a la aplicación legal de juramento del cargo, los participantes someterán a sus técnicos a un cuestionario con el fin de hallar los aspectos más vulnerables de sus conductas, así como los riesgos que podrían derivarse. Como si se tratara del Acto Civil holandés, se quieren introducir pilares de integridad en sus organizaciones públicas.

Las islas de la Integridad

Gracias al apoyo del Mº de Asuntos Exteriores, por la impartición de cuatro nuevos Cursos, más de cien asesores estarían siendo formados. Juntos construirán los puentes  que sirvan a una red regional que desde aquí animamos y que constituirán la fuente de inspiración entre unos y otros: profesionales jóvenes, enérgicos y curiosos, con corazón para los asuntos públicos.

¡¡Eso, nos hace ser más optimistas!!

Henk Bruning

¿Puede que le avise?

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¿Puede que le avise?

 Han pasado ya unos años desde que un director de un Ayuntamiento me preguntara… oye, el nombramiento de una persona, (no competente) para una función… tiene que ver con la Integridad?

Yo le confirmé sus dudas… La gente que no es capaz para su trabajo cuesta a la Sociedad mucho dinero, porque no proporcionan resultados y además molestan a sus colegas. Es por tanto un daño que no se justifica. El “old boys network” (el viejo club de hombres dinámicos) si no tiene cuidado en la programación de sus citas; a veces no hay un control (screening) de los candidatos; tampoco se toman en serio los señales alarmantes desde la organización. Los directores, cuando están involucrados, no hacen un análisis fundamental para que sepan la causa de su mala decisión.

Recientemente tuve conocimiento de que en una organización pública se nombró a un interim manager, pues bien, conozco a esa persona y sé, por fuentes confiables, de su mal funcionamiento y resultados decepcionantes. También se cuestiona su comportamiento.

 Dilema difícil

Su nombramiento, dentro de una organización conocida, me produce un dilema… ¿voy a informar a la organización sobre mis reservas? Sí o no…

Los argumento para el NO, ganan fuerza… eludo mi responsabilidad? me someto a los “chismes”?  Podría significar un daño hacia la persona… pero aún me surgen las dudas, ya que, tratándose de dinero público, tenemos constancia de otros  interim managers  que ya han ido saltando de fracaso en fracaso, sin que nadie se diera cuenta de ello. Comparo entonces el daño a la persona con el daño a la organización pública y al menos me mantiene preocupado por un tiempo…, motivo extra para tomar la mejor decisión posible.

Pronto me encontraré con el director de esta organización. Le tomaré en confianza y compartiré con el mis cuidados, con el fin de que, el mismo, adopte su decisión, con toda la información disponible y tendente al éxito que se espera.

Henk Bruning

La Confidencia como Escollo

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La Confidencia como escollo

 La reciente dimisión del ministro (71) y su diputado (57) del Mº de Justicia y Seguridad de Holanda, tiene que ver con la confidencia. La culpa la tiene el acuerdo hecho con un criminal hace 15 años y que ya creíamos olvidado. El diputado, entonces fiscal, no recordaba el pago de 1,5 ó 4 MM de euros, a pesar de haber sido mostrado el recibo por Tv. Lo que podríamos aprender de este caso es que una confidencia podría acabar siendo palabra espinosa.

Tenemos confianza en una persona cuando no caben dudas respecto a su buen hacer. Si en un momento dado no lo hace, podría ser chantajeado, ya que nunca sabes lo que pueda hacer cualquiera con tu nivel de confianza; entonces puede surgir una situación difícil e inesperada, provocada por algo que nunca se espera. A esta persona afectada quizá le pueda la vergüenza, por lo que quizás decida mantenerlo oculto. Con el paso de los años se piensa en que todo ello desaparezca para siempre. A menudo mantenemos nuestra confianza y lealtad, especial en el caso de colegas amigos, políticos, y en cierta medida no nos faltan razones. “El control es sobre la gente, también a altos niveles”, dijo el Alcalde de Ámsterdam.

La Honestidad necesita apoyo

Demasiada confianza comporta el riesgo de provocar dimisiones de altos cargos, junto a la honestidad también la gente aporta excentricidad, especialmente cuando se halla en el poder. En otro tiempo, luchadores contra el Crimen, según fueron apodados, no pueden y/o no quieren admitir hoy su error: ignoran los hechos y reclaman poder seguir gozando de la confianza que se tenía en ambos. El caso es que los 4 MM. se acabaron convirtiendo en un escollo insalvable. No sabemos si los técnicos consiguieron retirar de la circulación la información o si entonces los ministros hicieron caso omiso de las advertencias de sus asesores.

Un caso que muestra claramente que un gobierno de lo público necesita de la Transparencia y la sinceridad para ejercerse. Además de la cultura de apelación que siempre está presente y a la que todos tenemos derecho, la prensa independiente airea lo indispensable para que nos enteremos. Resulta como un tábano para la democracia y el estado de derecho.

 Henk Bruning

¿Puedes Ver la Corrupción?

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¿Puedes Ver la Corrupción?

 A finales de 2013 un juez holandés condenó a un diputado provincial a tres años de cárcel por corrupción, blanqueo y falsificación.  El propio condenado se calificó después, a si mismo, de “apasionado” e “inocente” ya que el auto del juez contiene, según dijo también, un error judicial.

En muchos países los políticos, cuando son condenados por abuso de poder y/o corrupción, manifiestan lo mismo. Sin embargo el juez, al acusar al mal político, no buscó la auto-crítica de su comportamiento, sino la condena por la desvergüenza, por faltar la confianza depositada en él por el gobierno y por los ciudadanos. Recientemente ocurrió lo mismo con un concejal que también afirmó ser inocente.

 Personalidad: Riesgo de Corrupción

En ambos casos citados coinciden fuertes y motivadas personalidades. Los técnicos hablan de que sus superiores (políticos) negocian con empresarios a solas, en privado. Resultan después decisiones no consensuadas con los funcionarios. Contradicción parece imposible. Se ignora la crítica de sus empleados o no se responde con rotundidad… Soy el responsable político.  Tal es su credo. Huelga señalar las consecuencias: técnicos frustrados, la motivación se espanta y en la máquina del café surgen los cotilleos… Sin embargo, cuando un juez termina condenando al político, el daño financiero es para el conjunto de la sociedad, que además no puede reclamar el dinero a los condenados.

Ver es saber y después actuar

Cómo funciona este decaimiento, es lo que muestra el documento adjunto; un vídeo español titulado “Corrupción, el organismo nocivo“, en el que algunos funcionarios valientes ofrecen ejemplos concretos de lo ocurrido en sus despachos, en los que políticos y gestores rechazan o ignoran sus críticas. Estos son quienes ofenden a todos los técnicos en general y llevan al gobierno al descrédito. La capacidad de auto-limpieza no sirve de nada, para luego jugar a la inocencia asesina ante el juez. Se acaba demostrando que la democracia no funciona, sin que se halle también en juego la contradicción independiente y crítica.

El tráiler ‘Corrupción, el organismo nocivo’ se encuentra a www.corrupcionorganismonocivo.com.